زﻣﯿﻨﻪ و ﻫﺪف: اﻣﺮوزه ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ رﺷﺪ ﻓﺰاﯾﻨﺪه ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﻬﺮی، روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ از اﻗﺘﺼﺎد، ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، اﮐﻮﻟﻮژی و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽﻫﺎی ﻧﺎﺷﯽ از ﺗﺠﻤﯿﻊ ﻋﻮاﻣﻞ، ﻫﻤﻮاره ﻣﺒﺎﻧﯽ ﺟﺪﯾﺪی را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آن، اﯾﺠﺎد ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﺪ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن اﻫﻤﯿﺖ ﻣﺴﺎﻟﻪ، ﺳﺒﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﺟﺪی ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﺷﻬﺮ در زﻣﺎن ﺑﺮوز اﻧﻮاع ﺑﺤﺮان ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺮاﯾﻦ اﺳﺎس ﻫﺪف از اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪی راهﮐﺎرﻫﺎی ﺑﻬﺒﻮد ﺗﺎبآوری در ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶﻧﺸﺎﻧﯽ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن آﻣﻞ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.
روش: در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ از روش ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ)AHP( ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ و ﻧﺮماﻓﺰار)Expert choice( اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﺗﺎبآوری در ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶﻧﺸﺎﻧﯽ، ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ راهﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮ در ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪی ﮔﺮدﻧﺪ. اﯾﻦ ﻣﺪل ﮐﯽ از ﻣﺪلﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی ﭼﻨﺪﻣﻌﯿﺎره)MCDM( اﺳﺖ ﮐﻪ در اﺻﻄﻼح ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽﺷﻮد”MADM”.
ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎ:ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ از وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻮﺟﻮد و ﮐﻠﯿﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ در اﺧﺘﯿﺎر ﺳﺎزﻣﺎن و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺳﻮاﺑﻖ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎتﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ در ﺧﺼﻮص ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺑﺤﺮانﻫﺎ و ﺳﻨﺠﺶ ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮاﺳﺎس۳ ﺷﺎﺧﺺ ﮐﻠﯿﺪی)آﮔﺎﻫﯽ ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ – آﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮیﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی – ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻄﺎﺑﻖ-ﭘﺬﯾﺮی(، درﺧﺖ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ ﺗﺪوﯾﻦ ﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﺳﺎس آن۶ ﻣﻮﻟﻔﻪ اﺛﺮﮔﺬار در ﺿﻌﻒ ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ)ﻧﻘﺶﻫﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﻫﺎ – درک ﺧﻄﺮات وﻣﺎﻣﻮرﯾﺖﻫﺎ – ﭘﺎﯾﺪاری ﺳﺎزهای اﯾﺴﺘﮕﺎهﻫﺎ – ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ -ﮐﯿﻔﯿﺖ آﻣﻮزش ﮐﺎرﮐﻨﺎن – ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.
ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮی: ﺟﻬﺖ اﺻﻼح ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮای ﻫﺮ۶ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺿﻌﻒ ﺗﺎبآوری، ۵ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻗﺎﺑﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ در ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ آورده ﺷﺪ و ﺗﻮﺳﻂ ۱۰ ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﺧﺒﺮه در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ارزشدﻫﯽ ﺷﺪﻧﺪ ﭘﺲ از آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮماﻓﺰار، ﺑﺮای ﻫﺮ ۶ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺗﺎ ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ اوزان ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه،۱۸ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ راهﮐﺎرﻫﺎی اﺻﻼح ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺟﻬﺖ اوﻟﻮﯾﺖ اﺟﺮاﯾﯽ در ﺳﺎزﻣﺎن، ﺑﺮاﺳﺎس وزن ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪی ﮔﺸﺘﻨﺪ.
روش: در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ از روش ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ)AHP( ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ و ﻧﺮماﻓﺰار)Expert choice( اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﺗﺎبآوری در ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶﻧﺸﺎﻧﯽ، ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ راهﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮ در ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪی ﮔﺮدﻧﺪ. اﯾﻦ ﻣﺪل ﮐﯽ از ﻣﺪلﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی ﭼﻨﺪﻣﻌﯿﺎره)MCDM( اﺳﺖ ﮐﻪ در اﺻﻄﻼح ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽﺷﻮد”MADM”.
ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎ:ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ از وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻮﺟﻮد و ﮐﻠﯿﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ در اﺧﺘﯿﺎر ﺳﺎزﻣﺎن و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺳﻮاﺑﻖ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎتﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ در ﺧﺼﻮص ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺑﺤﺮانﻫﺎ و ﺳﻨﺠﺶ ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮاﺳﺎس۳ ﺷﺎﺧﺺ ﮐﻠﯿﺪی)آﮔﺎﻫﯽ ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ – آﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮیﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی – ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻄﺎﺑﻖ-ﭘﺬﯾﺮی(، درﺧﺖ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ ﺗﺪوﯾﻦ ﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﺳﺎس آن۶ ﻣﻮﻟﻔﻪ اﺛﺮﮔﺬار در ﺿﻌﻒ ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ)ﻧﻘﺶﻫﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﻫﺎ – درک ﺧﻄﺮات وﻣﺎﻣﻮرﯾﺖﻫﺎ – ﭘﺎﯾﺪاری ﺳﺎزهای اﯾﺴﺘﮕﺎهﻫﺎ – ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ -ﮐﯿﻔﯿﺖ آﻣﻮزش ﮐﺎرﮐﻨﺎن – ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.
ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮی: ﺟﻬﺖ اﺻﻼح ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮای ﻫﺮ۶ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺿﻌﻒ ﺗﺎبآوری، ۵ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻗﺎﺑﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ در ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ آورده ﺷﺪ و ﺗﻮﺳﻂ ۱۰ ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﺧﺒﺮه در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ارزشدﻫﯽ ﺷﺪﻧﺪ ﭘﺲ از آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮماﻓﺰار، ﺑﺮای ﻫﺮ ۶ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺗﺎ ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ اوزان ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه،۱۸ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ راهﮐﺎرﻫﺎی اﺻﻼح ﺗﺎبآوری ﺳﺎزﻣﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺟﻬﺖ اوﻟﻮﯾﺖ اﺟﺮاﯾﯽ در ﺳﺎزﻣﺎن، ﺑﺮاﺳﺎس وزن ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪی ﮔﺸﺘﻨﺪ.
ﮐﻠﻤﺎت ﮐﻠﯿﺪی: ﺗﺎب آوری، ﺿﻌﻒ ﺗﺎبآوری، ﺗﺎب آوری ﺳﺎزﻣﺎن، ﺑﺤﺮان، ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.